加速體系制度建設、打造卓越設計團隊

日期：2021-10-21 作者：品牌部

—2021年港源設計中高層干部培訓拓展會(huì )議
 

10月16-17日港源設計中高層干部培訓拓展會(huì )議暨第三季度經(jīng)營(yíng)調度會(huì )在京召開(kāi)。公司總裁丁春亞、副總裁王修鋼、副總裁姚曉東及各設計董事、部門(mén)負責人、設計骨干成員參加了此次會(huì )議。


會(huì )議分析了前三季度公司整體經(jīng)營(yíng)指標完成情況和第四季度重點(diǎn)落實(shí)的工作要點(diǎn)。會(huì )議上丁春亞總指出2021年是港源設計完善組織管理構架、健全公司體系制度、打造卓越設計團隊、推進(jìn)公司穩健快速發(fā)展關(guān)鍵的一年，全體管理干部需強化執行能力，落實(shí)各項管理制度，切實(shí)解決公司發(fā)展和管理中存在的問(wèn)題。主要要點(diǎn)如下：
 

隨著(zhù)公司規模的不斷發(fā)展壯大，公司需要盡快組織構架搭建完善，從扁平化、人管人的管理模式轉變成為制度流程管理，實(shí)現向管理要效率、向管理要效益。
 

所有服務(wù)型公司的出發(fā)點(diǎn)是人。這是一種尋找、培養和配置最優(yōu)秀人才來(lái)服務(wù)客戶(hù)的商業(yè)類(lèi)型。服務(wù)型公司必須日復一日地爭取每一個(gè)客戶(hù)，他們的運作深深地依賴(lài)人才。招聘人才、留住人才、培養人才是公司頭等大事。真心換得真心，優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才。
 

企業(yè)與個(gè)人榮辱與共，大家在公司平臺上經(jīng)營(yíng)自己的人生，每個(gè)人命運掌握在自己的手里。公司完善內部市場(chǎng)化制度，細化工作中量化考核，讓基層員工考核有據可依，讓管理層能夠通過(guò)數據看到員工的狀態(tài)和成長(cháng)。
 

設計公司作為服務(wù)型企業(yè)，提升服務(wù)價(jià)值尤為重要。僅僅提供一般水平的服務(wù)不能成就杰出的企業(yè)。卓越意味著(zhù)一切要做到 100%，這就意味著(zhù)“零失誤”。追求卓越要有決心，沒(méi)有捷徑可走。全體員工要懷卓越之心，堅持走品牌發(fā)展之路。
 

設計公司普遍的現象是技術(shù)干部對經(jīng)營(yíng)重視不夠，沒(méi)有以商業(yè)項目的邏輯思維來(lái)管理項目的全程。要把應收指標分解下去，嚴格執行，把現金流抓上來(lái)。解決不了經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，理想都是空中樓閣。
 

全體管理干部要以身作則、講原則樹(shù)正氣，起到模范帶頭作用，確保設計公司風(fēng)清氣正。

會(huì )上各設計董事重點(diǎn)匯報了各經(jīng)營(yíng)單元目標完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題和應對措施。會(huì )上副總裁王修鋼、項目總監郭萌等對營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)制度進(jìn)行了宣貫。
 

《問(wèn)題面對面》環(huán)節中，參會(huì )人員對公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行了積極討論，進(jìn)行了剖析、解答和互動(dòng)，收到了良好了效果。


翌日，公司開(kāi)展拓展訓練活動(dòng)，大家在活動(dòng)中全情投入，群策群力，互助互信，積極溝通，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，共同完成每一個(gè)項目，深刻體會(huì )到了團隊的力量以及相互協(xié)作的重要性。大家表示在工作崗位中，把每一個(gè)工作任務(wù)都當作是拓展訓練中的一次挑戰，就沒(méi)有戰勝不了的困難，沒(méi)有解決不了的難題，人在一起叫聚會(huì )，心在一起才叫團隊！

此次拓展培訓會(huì )議是港源設計管理團隊為進(jìn)一步統一思想，切實(shí)解決公司發(fā)展和管理中所面臨的問(wèn)題，快速完善并執行公司體系制度、打造卓越設計團隊、推進(jìn)公司穩健快速發(fā)展。